企业服务招聘管理的基本原则

　一个企业的招聘是否可行，主要体现在以下四方面：一是是否能及时招到所需人员以满足企业需要；二是是否能以少的投入招到合适人才；三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求；四是“危险期”（一般指进公司后的六个月）内的离职率是否为较低。

　具体来讲，就是要合适的，就是更好的。标准要求是具体的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。因为人才不是越优越好，只有合适的才是好的。在华为，所谓“合适”，其标准如下：

　1、企业目前需要什么样的人？这是“软”的素质，这由企业文化决定。即选人是德才兼备、以德为先还是以才为先？是强调个性突出还是团队合作？是开拓型还是稳健型？等等，这主要侧重于考察应聘者的兴趣、态度、个性等。

　2、岗位需要什么样的人？这就是“硬”的条件，人力资源部门用职务分析明确该岗位的人需要具备的学历、年龄、技能、体能等。这侧重于考察应聘者的能力、素质等。

　只有掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能用心中的这把“尺”去衡量每一位应聘者。否则稀里糊涂，根本没有办法从众多的应聘者中挑出企业所需要的人，更严重的是若是经过“层层筛选”出来的好的人才在试用一段时间后发现原来并不适合本企业，那么将造成企业财力和精力的极大浪费。